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集團(tuán)資訊
12月7日，公司2019年度安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在總部2樓會(huì)議室順利召開，公司高管、相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)骨干共100余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，定南縣洋前壩、潦河灌區(qū)解放閘、崇義供水、景德鎮(zhèn)橋溪水、進(jìn)賢縣萬畝圩堤等五個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理代表分別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同管理及施工中存在的主要問題等方面情況進(jìn)行了綜合匯報(bào)，王元旦董事長(zhǎng)、徐洪良總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了具體要求。要求各項(xiàng)目在保質(zhì)、保量、保安全的前提下完成本年度的施工生產(chǎn)任務(wù)，并確保2019年的安全度汛。
總經(jīng)理徐洪良對(duì)2019年度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，也明確指出了工作中存在的不足。并從公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀出發(fā)，圍繞公司發(fā)展方向、管理制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，深刻剖析了公司在新的市場(chǎng)形勢(shì)下如何調(diào)整適應(yīng)形勢(shì)、順應(yīng)市場(chǎng)的管理新思路。同時(shí)提出了新的市場(chǎng)形勢(shì)下公司的管理要求：1、質(zhì)量與安全是不可逾越的紅線，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障；2、信用維護(hù)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的保證，良好的信譽(yù)是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重中之重；3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用流程預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；4、加強(qiáng)制度建設(shè)，設(shè)立與市場(chǎng)相適應(yīng)的各級(jí)合同管理崗位和合同管理體系。
董事長(zhǎng)王元旦在會(huì)議總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新形勢(shì)，公司一定要不斷改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。二是抓好制度建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的流程，提升全員執(zhí)行力。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要加強(qiáng)合格供方管理，不斷提升項(xiàng)目盈利能力，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。三是質(zhì)量、安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，在項(xiàng)目施工過程中，要緊緊抓住“事前、事中、事后”的全過程控制與監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控，全力以赴抓好質(zhì)量安全管理。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，培養(yǎng)年輕隊(duì)伍，建立年輕團(tuán)隊(duì)；優(yōu)化績(jī)效考核，提升全員素質(zhì)和工作的積極性。五是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，保證企業(yè)的良性循環(huán)。
會(huì)議期間，法務(wù)合同部組織參會(huì)人員觀看了《合同管理法律知識(shí)培訓(xùn)講座》，并對(duì)公司當(dāng)前存在的合同管理問題進(jìn)行了疏理和講解。
當(dāng)前位置：