7月17日，集團公司第五屆二次股東大會在南昌順利召開。集團股東、董事和監事等參加了此次會議。
會上，董事長王元旦代表集團董事會向大會作了題為《深化改革促發展 聚力創新贏未來 奮力構建江水建設發展新格局》的工作報告。
首先，報告回顧了2020年度集團的整體工作，既肯定了成績也指出了不足和差距。報告中指出，2020年是集團歷史上挑戰前所未有、成效好于預期的一年。面對錯綜復雜的國際國內形勢，全體員工眾志成城、擔當作為，經受住了嚴峻考驗。在董事會的堅強領導下，集團各項工作取得了一定成績。同時報告中也指出，集團應正視發展中存在的問題，在市場經營、項目標準化建設、合同合規管理等方面找差距、定措施。
其次，圍繞2021年的工作思路與目標，董事長王元旦著重指出，面對當前的國際、國內社會經濟形勢，如何實現“公司強、員工富”的目標，集團上下要轉觀念、轉作風，要提能力、抓落實，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為集團“十四五”高質量發展開好局、起好步。
最后，針對集團2021年度任務目標，結合當前國際、國內社會經濟形勢，董事長王元旦強調：集團要重點抓好集團黨建、組織創新、市場經營、項目管理、風險防控、財務管理與投資發展、人力資源管理等七個方面工作。要強化黨建引領推動集團實現高質量發展，開展好黨史學習教育活動，做到學黨史、悟思想，促行動，持續推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。通過集團化改造，進一步理順管理體制，明晰責權利，形成目標定位更高，管理體系更加完備的集團管理制度，全面提升集團管理水平。加大市場經營、項目管理的改革創新力度，增強市場經營工作活力，提升項目標準化管理水平，深度挖掘項目創效潛能。堅持風險管控系統化，確保集團資金鏈安全，企業信用建設上臺階，突出合規管理。統籌規劃好人力資源管理工作，“外引”與“內培”雙向發力，保障人才隊伍穩定。持續完善薪酬管理制度，發揮績效考核的指揮棒作用，講實干、重業績、強化督查考核。
會議期間，與會代表充分履行職責，積極獻言獻策，審議各項議案，表決通過了《董事會工作報告》等四項議案。會議號召，集團正處于“兩個一百年”歷史交匯點，“十四五”規劃的開局之年，要進一步解放思想，打破貫性思維，杜絕自滿慵懶、畏變的消極思想。要樹立爭先意識，進一步深化改革，求新思變，激發高質量可持續發展的新動能。更要在改革中釋放發展活力，不斷提升員工的獲得感、幸福感和安全感。堅持在集團董事會的堅強領導下，全體員工要增強“四個意識”，發揚“講團結、講學習、講紀律、講擔當、講大局、講奉獻”的“六講”精神。敢于直面困難、奮勇拼搏，全力推進集團高質量發展，奮力構建江水建設發展新格局！
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